集团以向全体员工提供理想之终身职业为己任,坚持以企业发展需要为导向,注重在工作实践中发现、 培养、造就人才,根据人才的岗位、任职层级及职业发展方向等特点,采取岗位培训、轮训等各具特色的人才培养开发方式,立足培养全面发展的人才,突出培养全能型人才、创新型人才、复合型人才。
依托国内外高水平大学和其它培训机构,对企业经营管理人才进行管理知识培训,进一步扩大专业技术人才队伍培养规模,构建分层分类的专业技术人才继续教育体系,鼓励专业技术人才参加短期学习培训和进修,加快专业技术人才知识更新。
发挥好技校、职工大学培养培训主阵地作用,加大岗位培训、轮训职工队伍力度,突出对技能人才的实际操作能力培养,注重在生产一线发现人才,通过项目培养和造就高技能人才, 坚持“入口好、 主体优、 高端强” 的思路, 突出“三型”技能培训。 即以国家职业技能鉴定为基础, 夯实初、 中级“技能熟练型”培训,强化专业理论知识与生产实际相结合,促进高级工“技术技能型”人才成长,以熟练运用专业技术解决生产实际问题为主,大力建设技师以上“智能复合型”高级技能人才队伍。
积极开展导师带徒活动,让青年技术职工与优秀高技能人才快速成长。
培训体系
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新员工入职培训
入职培训、岗前业务技能培训、理论知识培训
员工在职培训
师带徒培训、在岗专业技能培训、后备人才培养、通用技能培训、内部金牌讲师培养、外出培训
晋升通道
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管理人员
总监
经理
主管
核心人员
专员
技术人员
总工程师
主任工程师
高级工程师
助理工程师
技术员
销售人员
销售总监
高级销售经理
销售经理
销售副经理
区域经理
区域副经理
销售员
车间员工
首席技师
高级技师
中级技师
初级技师
高级工
中级工
初级工